Baru-baru ini, pertemuan mobilisasi Musim Semi 2023 perusahaan terbatas Teknologi Pentasmart Shenzhen berhasil diadakan.Ren Yingchun, manajer umum perusahaan, merangkum strategi penting untuk pengembangan perusahaan pada tahun 2023 sesuai dengan lingkungan pasar yang secara bertahap memanas dikombinasikan dengan tiga tugas tahun ini, dan juga membuat analisis mendalam terhadap pemikiran dan tindakan tim. .
Utamakan pelanggan
Tahun lalu, pandemi dinyatakan berakhir, dunia terbuka, dan potensi konsumsi pasar dilepaskan secara besar-besaran.Pada tahun 2023, perekonomian global akan memasuki jalur cepat pemulihan yang kuat.Oleh karena itu, kita harus memanfaatkan peluang ini, dengan mantap dan penuh semangat, untuk meraih posisi terdepan dalam industri ini.
Pada pertemuan tersebut, manajer umum Ren Yingchun berkata: "Pasar dari gelap ke terang, ada ekspektasi, ada kegembiraan, dalam menghadapi pemulihan pasar, kita harus bersikap positif, siap sepenuhnya, untuk meraih peluang di pasar."
Kembangkan sejumlah besar produk yang "murah dan bagus".
Dari perspektif penelitian dan pengembangan produk, paruh pertama tahun ini adalah tugas yang sulit, perusahaan sedang merencanakan 35 produk baru pada tahap ini, seluruh sistem pengembangan produk, ditambah dengan melonjaknya permintaan pelanggan, perlu melakukan penelitian. dan pengembangan dengan cepat meluncurkan produk yang lebih terjangkau dan berkualitas tinggi, agar dapat segera merebut pasar!Di era pasca-epidemi, pasar berubah, begitu pula permintaan pelanggan, dan konsep pengembangan dan desain produk kami perlu diubah.Mematuhi "pelanggan pertama", dekat dengan pelanggan, memahami kebutuhan, menyediakan produk murah dalam jumlah besar, sehingga dapat memuaskan pelanggan, membangkitkan kepercayaan, sehingga dapat menjalin hubungan kerjasama jangka panjang.Oleh karena itu, harga dan kualitas harus diutamakan dalam pengembangan produk, sehingga menjadi senjata pamungkas perusahaan.Dengan cara ini, perusahaan dapat berinovasi dan berkembang ke berbagai arah.
Jadilah “motivator” yang baik
Perkembangan perusahaan selama 7 tahun tidak lepas dari kerja keras dan usaha setiap “stripper”.Kualitas apa yang dibutuhkan oleh para pekerja keras?Ren Yingchun, manajer umum pertemuan tersebut, juga memberikan jawabannya.
“Selalu ada hambatan dalam kemajuan yang perlu kita dorong, dan mereka yang memberikan dorongan untuk maju adalah ‘striker’. Dalam pekerjaannya, mereka berani menemukan masalah, dan dapat menggunakan sumber daya perusahaan secara wajar. untuk mengatasi masalah tersebut, dan berani mengambil tanggung jawab. Dengan rekan kerja, saya bisa berkomunikasi dan bertoleransi. Saya bisa mengendalikan emosi, tidak saling berkelahi, dan bekerja sama untuk melayani pelanggan dengan baik. Hanya dengan bersama-sama memajukan kemajuan perusahaan , dapatkah perusahaan mengantarkan "perjalanan baru dan titik awal baru".
Tetap berpegang pada jangka panjang
Pandemi yang terjadi selama tiga tahun terakhir telah memberikan pukulan berat terhadap banyak usaha kecil dan menengah.Banyak perusahaan menghadapi kesulitan operasional.Ada yang menyatakan pailit, ada yang diakuisisi, ada yang dipecah, dan ada pula yang direstrukturisasi asetnya.Mereka yang bertahan adalah yang terbaik di industri ini.Untungnya, "masa gelap" yang disebabkan oleh epidemi ini telah berlalu, dan ekonomi pasar sedang berada pada tahap awal.Pada tahun 2023, dengan pemulihan permintaan secara bertahap dan kombinasi dampak kebijakan, vitalitas ekonomi pasar akan semakin dilepaskan, dan industri akan membuka peluang baru.Di bawah peluang baru, hanya dengan memanfaatkan peluang pertama, dengan cepat mempromosikan pengembangan dan produksi produk, dan meluncurkan sejumlah besar produk murah untuk memenuhi kebutuhan pelanggan, kita dapat meraih puncak industri, benar-benar membiarkan perusahaan selalu hidup, hidup lebih baik, dan jadilah yang pertama di industri!"Selalu hidup" adalah visi Zhonghua Zhaopin, dan juga doktrin jangka panjang Zhonghua Zhaopin.Banyak sekali fakta yang membuktikan bahwa hanya sikap jangka panjang yang dapat mengatasi krisis.Misalnya, meskipun dampak epidemi ini sangat serius, siklusnya pendek dan dapat dibalik serta diatasi seiring berjalannya waktu.Oleh karena itu, perusahaan perlu berpegang pada jangka panjang.
Dalam rangka pengembangan jangka panjang perusahaan, telah hidup, pertemuan wakil presiden eksekutif perusahaan Gao Xiangan dari "pengembangan pasar untuk memahami kebutuhan pelanggan, meningkatkan kepuasan pelanggan; Penelitian dan pengembangan produk harus memperhatikan keseimbangan antara biaya dan kualitas, mengoptimalkan proses; Produksi untuk mengurangi biaya bahan dan produksi, mengoptimalkan alat; Kerjasama dengan pelanggan, hak kekayaan intelektual, manajemen produksi semuanya memerlukan personel terkait untuk memiliki kesadaran akan pengendalian risiko; "Departemen paralel perlu berkomunikasi dengan baik dan memberikan hasil yang berharga untuk melaksanakan pekerjaan,” enam aspek penerapan pekerjaan khusus tahun 2023.
Di akhir pertemuan, untuk mewujudkan perkembangan pesat perusahaan secara menyeluruh, tiga tugas "penelitian dan pengembangan produk, pengembangan pasar, dan pengurangan biaya" akan dilaksanakan pada tahun 2023. Semua departemen dan anggota juga berbagi rencana kerja masa depan mereka di atas panggung, meneriakkan slogan tim sombong bersama-sama, dan dengan tegas menerapkan dan melaksanakan langkah-langkah dan tujuan strategis pada tahun 2023.
Waktu posting: 01-03-2023