Baru-baru ini, rapat mobilisasi musim semi 2023 perusahaan terbatas Shenzhen Pentasmart Technology telah berhasil diselenggarakan. Ren Yingchun, manajer umum perusahaan, merangkum strategi penting untuk pengembangan perusahaan pada tahun 2023 menurut lingkungan pasar yang semakin menghangat yang dikombinasikan dengan tiga tugas tahun ini, dan juga membuat analisis mendalam tentang pemikiran dan tindakan tim.
Utamakan pelanggan
Tahun lalu, pandemi dinyatakan berakhir, dunia dibuka kembali, dan potensi konsumsi pasar dilepaskan secara besar-besaran. Pada tahun 2023, ekonomi global akan memasuki jalur cepat pemulihan yang kuat. Oleh karena itu, kita harus memanfaatkan peluang, dengan mantap dan bersemangat, merebut posisi puncak industri.
Pada pertemuan tersebut, manajer umum Ren Yingchun berkata: "Pasar berubah dari suram menjadi cerah, ada harapan, ada kegembiraan, dalam menghadapi pemulihan pasar, kita harus bersikap positif, sepenuhnya siap, untuk meraih peluang di pasar."
Mengembangkan sejumlah besar produk “murah dan bagus”
Dari perspektif penelitian dan pengembangan produk, paruh pertama tahun ini merupakan tugas yang sulit. Perusahaan merencanakan 35 produk baru pada tahap saat ini. Seluruh sistem pengembangan produk, ditambah dengan permintaan pelanggan yang melonjak, diperlukan penelitian dan pengembangan untuk segera meluncurkan produk yang lebih terjangkau dan berkualitas tinggi, agar dapat menguasai pasar dengan cepat! Di era pasca-epidemi, pasar berubah, demikian pula permintaan pelanggan. Konsep pengembangan dan desain produk kita perlu diubah. Mematuhi "pelanggan pertama", dekat dengan pelanggan, memahami kebutuhan, menyediakan sejumlah besar produk murah, sehingga dapat memuaskan pelanggan, menghasilkan kepercayaan, dan membangun hubungan kerja sama jangka panjang. Oleh karena itu, kita harus mengutamakan harga dan kualitas dalam pengembangan produk, sehingga menjadi senjata pamungkas perusahaan. Dengan cara ini, perusahaan dapat berinovasi dan berkembang ke berbagai arah.
Jadilah "motivator" yang baik
Perkembangan perusahaan selama 7 tahun tidak lepas dari kerja keras dan usaha setiap "penari telanjang". Kualitas apa yang dibutuhkan para pejuang? Ren Yingchun, manajer umum pertemuan tersebut, juga memberikan jawabannya.
"Selalu ada kendala dalam perjalanan kemajuan yang perlu kita lalui, dan mereka yang memberikan dorongan untuk maju adalah 'pemukul'. Dalam pekerjaan mereka, mereka dapat dengan berani menemukan masalah, dan dapat menggunakan sumber daya perusahaan secara wajar untuk menyelesaikan masalah tersebut, dan memiliki keberanian untuk bertanggung jawab. Dengan rekan kerja, saya dapat berkomunikasi dan bertoleransi. Saya dapat mengendalikan emosi, tidak saling berkelahi, dan bekerja sama untuk melayani pelanggan dengan baik. Hanya dengan mendorong kemajuan perusahaan bersama-sama, perusahaan dapat memulai "perjalanan baru dan titik awal baru".
Tetaplah berpegang pada jangka panjang
Pandemi selama tiga tahun terakhir telah memberikan pukulan berat bagi banyak perusahaan kecil dan menengah. Banyak perusahaan menghadapi kesulitan operasional. Beberapa perusahaan menyatakan bangkrut, beberapa diakuisisi, beberapa dipecah, dan beberapa aset direstrukturisasi. Mereka yang bertahan adalah yang terbaik di industri ini. Untungnya, "masa gelap" yang dibawa oleh epidemi telah berlalu, dan ekonomi pasar sedang dalam tahap awal. Pada tahun 2023, dengan pemulihan permintaan secara bertahap dan kombinasi efek kebijakan, vitalitas ekonomi pasar akan semakin dilepaskan, dan industri akan mengantarkan peluang baru. Di bawah peluang baru, hanya dengan memanfaatkan peluang pertama, dengan cepat mempromosikan pengembangan dan produksi produk, dan meluncurkan sejumlah besar produk murah untuk memenuhi kebutuhan pelanggan, kita dapat merebut puncak tertinggi industri, benar-benar membiarkan perusahaan selalu hidup, hidup lebih baik, dan menjadi yang pertama di industri ini! "Selalu hidup" adalah visi Zhonghua Zhaopin, dan juga doktrin jangka panjang Zhonghua Zhaopin. Fakta yang tak terhitung jumlahnya telah membuktikan bahwa hanya jangka panjang yang dapat melampaui krisis. Misalnya, meskipun dampak epidemi sangat serius, siklusnya pendek dan dapat dibalikkan serta diatasi seiring berjalannya waktu. Oleh karena itu, perusahaan perlu berpegang pada pandangan jangka panjang.
Dalam rangka pengembangan jangka panjang perusahaan, telah berlangsung, rapat wakil presiden eksekutif perusahaan Gao Xiangan dari "pengembangan pasar untuk wawasan kebutuhan pelanggan, meningkatkan kepuasan pelanggan; Penelitian dan pengembangan produk harus memperhatikan keseimbangan antara biaya dan kualitas, mengoptimalkan proses; Produksi untuk mengurangi biaya material dan manufaktur, mengoptimalkan peralatan; Kerjasama dengan pelanggan, hak kekayaan intelektual, manajemen produksi semuanya memerlukan personel yang relevan untuk memiliki kesadaran akan pengendalian risiko; "Departemen paralel perlu berkomunikasi dengan baik dan memberikan hasil yang berharga untuk melaksanakan pekerjaan," enam aspek penyebaran kerja spesifik tahun 2023.
Di akhir rapat, untuk mewujudkan perkembangan pesat perusahaan secara menyeluruh, tiga tugas "penelitian dan pengembangan produk, pengembangan pasar, dan pengurangan biaya" akan dilaksanakan pada tahun 2023. Semua departemen dan anggota juga berbagi rencana kerja masa depan mereka di atas panggung, meneriakkan slogan tim yang mendominasi bersama-sama, dan dengan tegas menerapkan dan mengimplementasikan langkah-langkah dan tujuan strategis pada tahun 2023.
Waktu posting: 01-Mar-2023